吉宁博士观点

1.薪酬制度不健全 很多公司根本没有一个完整的薪酬制度，工资的结构更是缺少合理性、科学性、市场性。各 …

大多数研究发现真正有效的人才方案不足30%。为了提升实践的成功率，人力资源管理者选拔人才应该避免哪些 …

都说职场是一场马拉松，也许起初的领先并不能代表什么。 那么，作为职场人该如何提升职业技能，增强竞争力 …

初来乍到的实习生和职场新人往往容易吃亏：不会做人；工作不愿承担责任；经常犯低级错误；不重视KPI绩效 …

1.充分肯定下级的出色工作 作为企业经理人，就有必要也有义务让你的下级们知道你是一名有劳必酬的经理人 …

1.基本月薪和提成 一般企业的月薪是税前工资；很多企业有规定绩效工资，根据绩效考核的结果来决定发放的 …

不同的员工，对于个人发展的看法是不一样的，需求是不同的。 1.没有明确职业发展目标的员工，将各类培训 …

晋升机会是企业留住人才的一个有效手段。员工晋升通道的建立、人才梯队建设、岗位胜任力模型等配套管理制度 …

1.基础薪资在增加 受通货膨胀的影响，各地区的最低工资标准和平均工资标准每年都在上涨。 2.法定福利 …

首先，要关注的就是企业薪酬成本与企业效益的关系，促进薪酬成本的增长转化为企业效益的增加，最终实现良性 …