吉宁博士观点

福利应该是给员工想要，而不是给我想给。这样才有利于真正实现员工激励的目标。 很多福利项目并不是没有意 …

1.不同的岗位设置不同的薪酬分配 这首先要求企业管理层对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的 …

面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。 …

第一，为人才提供给更多发展空间和成长空间 企业管理层建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。当 …

1.伴娘型 这类人职业技能强，却像伴娘一样，从不喧宾夺主，心理根源是害怕承担责任。请教职场前辈，试着 …

如果人们在培训中表现很好，那么在工作中也会有同样的表现，否则，为何要培训？ 你一定认为这个观点很有说 …

员工自我管理作为领先企业的创新实践，正得到越来越广泛的认同、学习与创新。 员工自我管理对于组织建设具 …

1.分层次培训 企业的高层培训更多需要培训一些战略类、宏观类、思维类、全局性的高端课程。基层培训主要 …

1.进行沟通协调，提高培训意识。 对于公司领导，要用科学的评估报告和评估规划来打动，只有使领导认识到 …

1.领导层角度 作为企业管理层，应该对员工工作情况有所了解，找到员工的不足或短板，结合这些短板设计相 …