吉宁博士观点

1.后备人才发展行动方案不明确 有为每个人制定的发展行动吗？ 如果没有，那么人才管理计划就没有落地的 …

1.安全 一方面，当员工不能完全满足岗位的要求，或者说员工不能够完全胜任工作的时候，员工就会面临失去 …

岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、企业战略梳理、确 …

当遇到产出不是计算产品的数量，而是如果管理一个团队或者影响别人，或者帮助别人更好地合作的公司，这样的 …

金钱是吸引高端人才的有力工具。但是当需要提升动力、绩效和敬业度的时候，其他心理因素更加重要。 员工会 …

1.了解人才的现有状况 企业应该对现有人才的基本情况有全面的了解，包括人员的年龄、教育程度、知识背景 …

1.培训工作没有与企业总体目标紧密结合 企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标， …

培训的成功不只是学员维度的好评，还要赢得领导的好评和支持。尤其是高层领导，他们的评价极为重要。说白了 …

在移动互联网领域，真正的资产是人才，如何留住人才是创业成败的关键所在。本文将主要讨论创业公司如何通过 …

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界 …