吉宁博士观点

在知识经济时代，人力资本的价值日益凸显。这就要求企业必须突破传统工业经济时代的薪酬模式，建立公平、公 …

经营环境的变化催生着管理的变革，目前民营企业大多面临着企业发展速度放缓，竞争格局定型、人力成本上升等 …

读EMBA时，西方经典管理教育会教给学生管理学的精髓之一，即引导和鼓励员工做正确的事、正确地做事。 …

目前，因企业绩效考核体系尚不完善，在进行股权激励时，没有形成动态员工激励机制，造成一些员工拿到股权后 …

谈到员工激励，利用物质和金钱作为奖励是企业常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必须的，但却不是长期有 …

对下级实施员工激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋 …

员工激励的方法有多种，如目标激励、典型激励、奖惩激励、关怀激励、领导行为激励等等，根据管理中存在的特 …

从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个末端环节，它位于一系列人力资源管理职能之后，尤 …

一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来员工激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转 …

员工激励的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能 …