吉宁博士观点

员工激励就是创设满足（员工）各种需要的条件，激发（员工）的动机使之产生实现组织目标的持定行为的过程。 …

企业的薪酬调整，要充分体现外部公平和内部公平的原则(通过市场薪酬调查体现外部公平，通过工作评价体现内 …

一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来员工激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转 …

员工激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果， …

个人的情绪取决于个体对人生价值观总体把握的水平，取决于在个体成长过程中的环境与身心体验，取决于处理人 …

实施非物质员工激励的方法： 第一，记住员工的名字 记住客户的名字、记住领导的名字，这似乎是很多企业经 …

除了以上原则之外，对考核者进行充分训练，使其尽量排除主观因素，并能够对考核标准有准确的、统一的理解， …

善于激发员工的工作动力是一位优秀领导者能力的标志之一。然而，如果期待下级们能够主动地进行有效的沟通， …

与很多企业交流时经常听到抱怨：“现在的年轻人真难管，一不高兴，工作扔下就走人了，招人还很 …

说得直白点，给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的员工激励之法；反之，丢面子、撤位子、扣票子也 …