吉宁博士观点

一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何 …

员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起 …

培训经理在开展高管培训管理时可能会遇到这样的情况：虽然有些高管缺乏管理知识、专业知识，亟待学习、更新 …

建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企 …

很多企业培训后并没有显著的效果，员工对培训已经产生厌倦之情，让企业的培训无法实施。一个系统化，规范化 …

要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度 …

“优势富集理论”的创始人王健说，员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸 …

“培训管理体系”在企业中一般是最完善的，因为培训经理很愿意闷头写写画画，编一 …

一个企业最大的成本是没有经过企业培训的员工；一个企业风险最小、收益最大的投资是给予员工必要的培训。 …

系统是成功的保证，但是，建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。杰克·韦尔奇先生说过一 …