吉宁博士观点

培训管理者做培训工作，首先必须明确两个问题：一是为什么培训；二是培训培什么。 第一，为什么培训？ 对 …

1.塑造产品或服务的价值 客户对产品和服务的认识，一定是肤浅的，至少肯定不如你懂得多。你必须立刻开始 …

第一，在成交前你满足他了吗－－养成分析客户需求的习惯。 客户的心里在想什么，客户真正的需要是什么，你 …

销售员对销售话术的设计要求一般就是两个：一是有效，可以说服顾客购买；二是精简，可以用尽量少的话术来说 …

员工激励计划制定的目的并非只是评估个人绩效，更深的目的在于促进员工产生良好的企业行为，保持与企业发展 …

第一，确定宽带薪酬的层级。 确定宽带薪酬层级需要进行工作分析。工作分析的内容有很多，比如通过分析岗位 …

1.专业不精 专业不精，业务不熟，是职场人不成熟的最大问题。有这样一些职场人，也许学历并不低，工作年 …

员工福利是薪酬管理体系的重要组成部分，是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物 …

企业经理的培训课程一般从以下三个角度分析和设计比较好。 第一，组织职责的角度：结合管理者的职责一条一 …

职场软暴力在各个行业、各个公司可以说表现不同。 销售助理，加班陪客户吃饭。很多从事过销售类工作的人都 …