吉宁博士观点

1.物资类打感情牌 基层或新员工居多，较注意发放对象、方式等，如对90后员工个性化地奖励IPhone …

1.学会职责外的工作触及有度 对于分内的事情做好是没有问题的，也是作为员工应该恪守的准则。但是对于职 …

1.衡量的标准制定不当 公司之所以愿意提供奖励措施，是为了促进具体业务的加速发展。然而，如果员工激励 …

很多人在企业中努力的工作着，可是却得不到升迁和任用，而有的人才智平庸，做事情也很一般，但是却获得升迁 …

建立一支足够优秀的人才队伍是当今企业发展的首要工作，从某些层面上说，人才队伍的优劣决定着企业发展的进 …

相比其它人才培养方法如员工进修、继续教育等，企业内训有其独特的优势，一起来看看。 1.量身定制 员工 …

与一般性培训一样，企业内训也有相对规范的流程。这样，才能从机制上确保企业内训的质量。其主要流程包括以 …

工作变换的频繁程度。一方面说明应聘者经历丰富，但也可能说明应聘者工作稳定性较差。 当应聘者存在非常频 …

1.人力资源管理者自己要有信心：小有小的好 中小企业的人力资源管理者在打电话时，对自己的公司没有热情 …

1.解决公司人力最初级的“温饱”需求 很多创业公司在初期，对人力资源管理者本 …