吉宁博士观点

第一阶段 在第一个阶段，华为选择了用实股，让员工用现金认购的方式做股权激励。当时它想解决的问题是，要 …

股权激励策略和关键因素确定之后，如何保障方案的顺利运行？有效的进入、运行、退出机制不可缺少。 1.确 …

1.请教式提问 人人都有虚荣心，人人都喜被尊重。可以根据客户喜欢充当“老师” …

1.满足消费者的需求 真实的、理性的消费者需求是什么呢？消费者对好的产品质量有需求，消费者对合理的价 …

建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划 …

根据调查，大多数企业在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是人员可接受的最低薪酬问题，很少考 …

情商高当然不是坏事。重要的是：在家里和在工作场合中，需要的情商是不同的。 在家里，再高的情商指数都不 …

第一步：打招呼。 做推销的销售人员要接近顾客首先必须要做的当然是向顾客打招呼。 打招呼时要注意三点， …

在领导力培训失效问题上，有6个常见障碍造成组织问题，一起来看看。 1.战略和价值观阐释不清楚，往往导 …

关于职场中的“拒绝”，也是一门学问。这里假设两个最常见的场景，给出一些的建议 …