吉宁博士观点

1.学习，而非只是培训 在开展领导力开发项目之前，是否应该通过严谨的评估，让领导者们真正了解自身的学 …

随着国庆长假的结束，员工离职潮也紧跟而来，这是什么原因呢？ 其实，主要原因不外乎以下几个方面：个人发 …

要保证绩效管理体系能够发挥相互促进，相互协调的作用，需要在绩效考核指标设计环节做好两件事： 一是对组 …

1.先确定人才招聘目标即招聘需求的确认 确认的过程不单单要确定岗位，岗位数量，技能要求，有无特殊要求 …

1.管理者重视，开展全员培训 企业发展是许多人共同努力的结果，所以员工培训也应体现层次性、全员性。作 …

1.数据分析能力+销售自己的能力 环境不支持，而又想做更多的事情，所以就要去寻找卖点。卖点是什么？就 …

第一步，确定股权合作的内容：包含做什么、公司的经营范围等。 第二步，了解股权结构，股树权分为三种含义 …

第一，根据形式的不同，股权的取得方式也有所不同。 1.直接出资 既然你要取得股权，无论是持有股权也好 …

1.激励股权池预留多大合适？ 创业初期，公司一般会预留一部分股权作为激励股权池，用于未来实施股权激励 …

1.定岗 按照岗位来，高层管理人员或者技术人员，甚至全员。但全员的坏处也比较多，因为普通员工的变化比 …