吉宁博士观点

作为一个企业经理人，你将得到持续的提升，你将建立一个良性循环，而你的员工也使一切变得更好。除了吸引员 …

1.高瞻远瞩 作为企业经理人，首先，你得明确你所在部门的需求及目标，掌握全局。只有对你的团队所处的局 …

1.为员工提供在股票期权方面的指导和建议 为员工提供股票期权方面的奖励，从而作为一项员工激励机制，这 …

1.不够诚实和“不懂装懂” 几乎所有企业都希望通过人才招聘能招揽具有诚实精神 …

1.雇佣合适的人 人选得对，什么都顺。所以，最重要的是找对人。 2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好 …

1.不必为“无知”而烦恼 在面试中，经常会遇到一些自己不熟悉、或曾经熟悉但是 …

其实在职场上遇到再次回归的员工情况也不少。对待这种情况人力资源管理者应该如何应对呢？ 首先，需要细致 …

1.职位描述高度雷同 比如，某个职位的工作说明，聪明的人力资源管理者随便在主流招聘工作网站上一搜，便 …

1.职位晋升通道 如：人事专员-人事主管—人事经理—人事总监—常 …

1.推动学员共同学习、实践反思知识——混合学习模式 研究以行动学习为主线，结 …