吉宁博士观点

从管理层次的角度来讲，一个组织中有三种管理者 ，一是高层管理者，二是基层管理者，另一种是中层管理者。 …

在整个企业范围中，经理人在日常的工作中往往担任的是领导，项目指挥者等等角色。这样的距离或是隔阂，往往 …

识别影响员工的情境/结构特征至关重要，原因是这就像设置了一个天花，以测量指定员工能取得怎样程度的成功 …

1. 要对产业价值有清晰的判断： 不同产业或产品的生命周期不同，决策是否多元化的紧迫程度和必要性也各 …

组织可以“外购”个人能力，但也需要一个缓慢的过程，才能将个体能力通过优秀的团 …

成功的85%，来源于人际关系和处世技巧。戴尔·卡耐基说：“一个人事业的成功 …

企业中层管理者，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处 …

企业应该将中层干部在企业的发展中，始终占据着重要的地位。企业培训师吉宁博士建议企业在改变中应该尊重中 …

十几年前，业界曾流行的一个说法是“不上 ERP是等死，上ERP是找死”。近些 …

开会是总裁的一项工作。因为会议涉及到作决策、解决问题、分析情况制定对策、分配任务与布置工作、进行战略 …