吉宁博士观点

传统企业人力资源培训部门一般是集中上课方式、比如定期的职业技能培训，通过考核获得成功。而如今，借助互 …

公司的文化建设和和学习型组织建设的真正主体是各业务部门。人力部除了应该组织公司层面的各项重点活动外， …

很多企业培训管理者都想去学习如何制定企业年度培训计划，但企业年度培训计划到底是什么？为什么要做？都没 …

“收入-成本=利润”，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另 …

当一个企业在发展之初是可以不去考虑培训的事情，因为在创业阶段,我们的许多有创业主很多的精力重点是放在 …

企业发展的速度快，项目管理难度也随之增加。项目管理有以下几大关键问题。 一、准备充分 企业导入新的项 …

企业培训这种形式本身就有局限性，在那么短的时间内，就要求学懂，会做，愿意持续下去，这是根本不可能的。 …

做讲师以后，时间越久发现自己成长的空间越小，甚至有时候感觉有些恐惧，再就是自己原有的经验能否适合企业 …

企业对员工进行培训多数是以帮助员工提高岗位胜任力为目的进行的，但是现实中很多企业培训不当，造成难以挽 …

培训讲师在教人学习的同时自己也面临着重新学习和提升的问题。尤其是当他们面对不同的培训主题和内容时，更 …