吉宁博士观点

通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用 …

新进人员多，各种规范不熟悉，工作量大，部门配合不到位等等，能否有效鼓励员工，关键在于上司，如何培养激 …

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬管理体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?人力资源管理者薪 …

作为企业人力资源管理者部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位 …

企业管理如果靠面对面沟通、靠动之以情晓之以理的话，经理人不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激 …

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？为什么制订的薪酬管理体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级 …

虽然说薪酬员工激励不是让员工努力工作的唯一方法，但不可否认的是，它却是最为实用而且有效的方法，可以这 …

一、企业中人的工作动机 动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直 …

那么，怎么样建立一套业绩评估和员工激励体系，既对营销人员的业绩进行有效评估和激励，同时又符合公司长远 …

案例： 我们是一家仓储物流企业，以货物仓储保管为主营业务。企业有仓库保管员近50人，让我们感觉比较头 …