吉宁博士观点

怎样才能留住人才，对于大多数公司来说，是一个比资金还难解决的问题。在企业转型的今天，越来越多企业感觉 …

薪酬公开好，还是保密好，一直是仁者见仁，智者见智，争论很多却始终没有定论，本人以前是招聘会的常客，看 …

你的公司如何更好地处理雇员的薪酬管理需求？你确信这些基本需求得到满足了吗？哪些公司是你可以效仿的呢？ …

纽约的企业管理教练拉比娅德兰德隆（Rabia de Lande Long）表示，就业市场的紧缩也许会 …

合理的薪酬管理体系不但可以充分体现岗位和员工的工作价值,还可以起到良好的激励作用。企业设计薪酬时必须 …

多正激励，因为人人都渴望嘉许，要少负激励，因为人人都排斥被否定或惩罚，但对于团队里的“害 …

沟通：是一种便于操作，成本又较低，但效果往往能达到最佳的员工激励方式。长征时的红军，物质条件不可谓不 …

员工激励，是给予那些为组织做出突出贡献的员工奖励，激励其保持良好的工作状态，并且给其他员工示范作用， …

员工激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果， …

人性最显著的特点就是关心自己，希望得到认可，表扬，被赞赏；人力资源在实践工作中必须以人为本，真正从人 …