吉宁博士观点

1.雇佣合适的人。人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么"斧头掉下来"只 …

以人为本，关注人才，发展人才，是每个企业都写在墙上的人才理念。但是怎么做，做么做效果才好，却是见仁见 …

「案例」A企业通过对人才研发队伍的不断优化，其组建的“五代同堂”的研发团队的 …

在现在企业中，公司都想留住自己的员工，特别是核心员工。一般都是通过公平的薪酬管理，福利政策来留住人才 …

任何一个企业的发展都离不开基层员工的积极奉献，那么作为领导者该如何激发员工更多正能量呢? 工作热情高 …

绩效管理是战略落地、企业目标实现非常有效的管理工具，但是往往由于企业内部认识不足、宣导不充分、推行方 …

许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每基层员工都忙不过来，但就是整体效率低下!而且也 …

员工忠诚是稀缺资源，高薪、福利、奖金、升职都争着为忠诚买单。但是，不管企业怎么大方，效果还是不够好。 …

公司招来一批新普工，车间主任怕这批普工学徒期结束后就离职，因此而耽误生产，用什么样的办法才能最大限度 …

大凡经理人，策为首，经为身，励为足，方能全其管道。由此可见，员工激励在管理之道中是不可缺少，更是举足 …