吉宁博士观点

在中国企业的中国式管理中，99%的企业人力资源绩效管理几乎都只关注在表面的考核打分，几乎都只关注结果 …

薪酬管理体系建设是管理更是艺术，尤其体现在成长型企业。薪酬设计是企业推动变革的一个非常良好的时机，以 …

有效的薪酬管理激励有助于激活员工工作的激情，推动企业的快速发展，有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工 …

一、分工 故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下级部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情 …

“鞭打快牛”几乎是所有中国企业都能够看到的现象。之所以如此，企业也有很多无奈 …

随着中国加入WTO，中国经济开始和世界经济迅速的融合。作为中国经济的载体，中国企业感受到了比以往强大 …

对于下级，需要“画饼”，但是不要轻易去“画饼”，该怎 …

经济福利激励的作用更多的是针对“有”的欲望的满足，绩效考核激励则更多的是针对 …

薪酬管理直接关乎企业员工的利益，企业薪酬管理的不合理势必会造成员工的大量流失。那么，员工对薪酬管理不 …

1、公平原则 公平是确立和推行人员绩效考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。 2、严格 …