吉宁博士观点

绩效管理越来越被重视，但是不合理的效绩评估只会限制企业发展进程和发展速度，是一件得不偿失的事。 1. …

1、即时改善：建立日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改 …

薪酬激励是企业中员工激励的一个重要手段，那么薪酬激励要遵守哪些原则呢？ 1.明确适合的薪酬导向：薪酬 …

这里有一些技巧，可以帮助您的企业找到行之有效的员工奖赏方案。 1、做调查—— …

没有人只是为了钱在工作，但是很多企业往往只知道通过加薪来激励员工。那么不加薪的情况下，怎样进行员工激 …

需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手?从如何管人切入当属上策，因为人乃组织运 …

要真正做到绩效管理的落地实施，不仅仅要高层管理的支持也需要基层员工真正了解绩效的意义。 从关心和建立 …

要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，更需要管理人员的共同努力。要使全体队伍以明确的企业目标为核 …

很多企业都会出现绩效考核方案不能按计划实施的局面，那么怎样才能推动绩效考核的有效实施呢？ 老板亲自& …

很多企业认识到绩效考核的优点，但是在实施的过程中难免有误区。 病症一：考核考核，考完何用? 不少企业 …