吉宁博士观点

如何在制造企业有效地实施绩效考核，是企业管理中一个难解的话题。不对员工的生产进行绩效考核，员工实际就 …

员工激励需要考虑一下影响力因素： 前瞻性 你可以用于分配的利益，并不单纯是你当下可以支配的利益，而是 …

员工激励有显性激励和隐性激励之分。显现激励就是奖金升职等，而隐性激励又是什么呢？ 一.鼓励内部竞争 …

很多企业的绩效考核失败，却不知道原因是什么?本文建议可以从以下四个方面考虑： 1.绩效管理实施者 中 …

员工激励成为企业留人的重要手段，但是也容易落入以下三大误区。 1、单纯的物质激励便可以 如果能付给员 …

很多企业都十分头疼员工执行力差的问题，那么该如何解决呢? 目标明确 对于销售业务线来说，目标明确就是 …

1.时机——要不前不后正当时 什么时候表扬最好?当下级的工作状态正在或已经达 …

鼓舞员工士气，除了物质性的员工激励，当然还有无成本的激励方式。 1.不只是告诉你的员工做什么，解释为 …

要管理好业绩考核变革，不仅要树立业绩文化，使职工清楚自身需要达到什么样的业绩要求;更需要管理人员的共 …

在员工激励中，“赞赏”是员工非常看重的重要因素。但现实中，我们的领导人却很少 …