吉宁博士观点

培训应该回归本真，无论什么形式、什么内容的培训，都应以提升工作绩效为落脚点。 1.理解企业战略、内化 …

企业花钱做培训要获得一个怎样的结果，对这个结果的概括，观察咨询公司是否能在合作之前提供帮助，可以从几 …

1.内聘内训价值最大化的前提 关键要求内部讲师具备熟练的知识、技能或经验，并且具备较好的授课技巧，以 …

什么是年度培训预算，可能不同的人有不同的理解。 可以这么理解：在未来一年中，公司实际划拔的直接用于培 …

人力资源管理者积极支持员工“能力、关系、自主”三种基本需求，给予他们赏识，是 …

绩效考核是对员工做出评价的一个参考依据，是企业为了实现生产经营目的，采取的科学方法，绩效考核设计过程 …

1.面试三个应聘者 作为招聘人力资源管理者，在你做决定前，一份工作至少要面试三个应聘者。不管在第一次 …

1.讲制度，不讲未来 很多企业的新员工培训，一入职就做规章制度培训。陈词滥调的内容，千篇一律的形式， …

股权激励成为一项愈发受人关注的员工激励措施，从近几年新三板股权激励企业的案例中可以发现，以直接定增和 …

第一，搞清楚企业目前所处的位置。 如果企业仍处于初创期，离资本市场有些距离，可直接向激励对象定增或者 …