吉宁博士观点

1.表扬在前，奖金在后 像表扬和认可这类无形的员工激励无需花费成本，效力却不亚于金钱。如果你采用物质 …

1.领悟力 一个经理人在市场竞争中当动不动，当说不说，不该动而动，不该说而说，都是缺少悟性的表现。 …

在企业培训师吉宁博士看来，作为人力资源管理者，不仅要招来人才，更要留住人才。关注员工跳槽的原因，对人 …

让你的团队能够自主高效地朝着目标前进。 关于员工激励的建议，有太多人都把重点放在了报酬、&ldquo …

人力资源盘点主要回答三个问题，一是数量，即人员的数量；二是结构，有怎样的岗位；三是能力。人力资源部最 …

基于每个人的学习需求，评估其能力现状，可以推导出个性化的学习目标；之后，需采用科学的学习理念和方法， …

对于一个企业的培训负责人来说，核心工作就是运用好手中的资源，尽可能的帮老板解决问题和创造价值。 培训 …

1.将一批别人转化为自己人的过程 企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产 …

正如一位人力资源总监所言：按照传统的制定培训计划的套路，使用一些常规的调研方法，对公司领导、业务部门 …

任何一个组织内部的人力资源部门都担负着如下的责任，例如，开发有效的招聘和筛选技术，维持良好的劳工关系 …