吉宁博士观点

1.熟悉开展工作的环境 对于企业管理人员，要求他们对于公司的经营性质、管理制度和所分配部门的工作性质 …

1.培训投入：要出手不凡 培训是一种高效益的投资，其回报率高低与投入力度成正比。这也是一些企业看不到 …

1.根据企业战略提出实现岗位职责/发展方向所需的胜任能力。 2.通过BEI法，结合企业的期望建立各个 …

从招聘规划、方案、程序、内容等方面的工作准备妥当后，人力资源还要检视些什么呢？ 其实，许多情形下，都 …

1.通过事业说明会，让候选人了解行业发展现状。 通过事业说明会，让候选人充分了解行业在国内外发展的现 …

股权是每个企业必须面对的事，在竞争日益激烈的商业战争中，不论是大众创业还是企业创新，立足股权的视角， …

1.计划完备 “凡事预则立，不预则废”，对于未来的市场规划每个营销经理都清楚 …

1.低底薪＋高提成 “低”是指在本行业、本地区最低标准。“高&r …

1.在薪酬制度中为新进员工薪酬套入确立规范 在企业薪酬管理制度中对新员工薪酬的套入办法进行规范，一般 …

1.先“卖人”，再卖货 绝大多数的销售工作可以简化成三步曲，建立关系，发现需 …