吉宁博士观点

你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。 那么，是什么让企业变得灵活？企业管理层致力 …

任何决策都需要人去执行，事情能不能做，能不能做好，关键都在于人怎么样。那么，企业该如何培养新员工呢？ …

1.培训的对象没找准 企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业 …

疲惫不堪，无聊厌倦，停滞不前。这就是目前数千万中年期员工的真实写照。他们面临的共同困境是：工作越干越 …

为避免绩效考评流于形式，当务之急是建立完备的绩效管理体系。 为此，企业需要从考核目标的设立和考核后的 …

第一、绩效考核失真原因分析 1.客观原因 主要是因为绩效管理体系完备性的缺失，包括对打分偏差现象的前 …

福利管理的内容通常包括福利政策的宣传、福利的申请与处理、福利沟通以及在环境变化时对福利进行监控和修订 …

第一，在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划，根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各 …

高层管理者对培训部门充满了各种美好的期待，期望着能够培养出大量具有“执行力” …

最佳的简历是行业、职位与工作经验与所招聘岗位一致。特别仔细研读工作职责与工作业绩部分。公司通过应聘者 …