常见的做法培训组织者是让培训对象、岗位员工、相关管理者、客户等利益相关者提炼培训对象工作中的不足,然 …
全文阅读到底如何理解培训需求分析?
2016年2月27日 企业管理培训
2016年2月27日 企业管理培训
常见的做法培训组织者是让培训对象、岗位员工、相关管理者、客户等利益相关者提炼培训对象工作中的不足,然 …
全文阅读2016年2月27日 企业管理培训
企业管理中的三大伪管理: 企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划 …
全文阅读2016年2月27日 企业管理培训
辛苦做的培训计划得不到设想的结果或直接被领导打回来,这是常常困扰培训经理的一大难题,怎么才能制订一份 …
全文阅读2016年2月27日 企业管理培训
培训规划一定要以培训需求分析结果作为依据,以提升各岗位人员的胜任力为培训的基点。在进行培训需求分析后 …
全文阅读2016年2月26日 销售培训
5大销售心理控制铁律: 铁律一:激发人性的弱点 铁律二:从客户需求出发提供产品 铁律三:提示客户可能 …
全文阅读2016年2月26日 培训讲师观职场
如何提升自己的沟通技能? 1、盘点。你沟通的水平如何?要搞清楚。请一些可信的专业人士评价你的沟通技巧 …
全文阅读2016年2月26日 销售培训
营销策略必须根据消费者的需求来制定,如何洞察消费者的需求呢? 一:准确的消费需求洞察,精准的市场定位 …
全文阅读2016年2月26日 培训讲师观职场
教练型领导力是一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提升员工职业化程度,最终取得 …
全文阅读2016年2月26日 销售培训
产品、资金、技术、人才等都是客户的内部资源,客户还要从供应商或服务商那里获得具有价值的外部资源。销售 …
全文阅读2016年2月26日 培训讲师观职场
职场中应当注意以下商务礼仪,助你成功。 一、引见礼仪 身在职场,你首先得明白职场礼仪与社交礼仪的不同 …
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