吉宁博士观点

一直以来，大量企业非人力资源部门的经理人认为，人力资源管理只是人力资源部的事情。其实，他们没有真正理 …

有了影响力，就有了眼球和话语权。这样的团队，它容易被人发现，它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。 …

说到背景调查，对大部分企业来说，还是比较陌生的。同时，鉴于人力资源管理者本身水平和能力的关系，有时候 …

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“ …

互联网时代，很多企业没有中心，去中心化、员工创客化，员工有一个创意，公司认为好，就可以给你一个项目， …

能否求职成功，关键是看求职者在面试中的表现;在竞争激烈的求职市场，获得面试机会已经是非常不易，如果因 …

人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能，还是执行层承接战略、落地实施，每一个运营 …

流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。而弹性工作则是目前十分流行的解决方案。因此，对 …

在一个人力资源管理者从业者看来，会不会干人力资源管理者是次要的，能不能干到人力资源管理者的层面才是最 …

我们是一家销售型的公司，员工主要由销售岗位和各职能岗位构成，年龄结构偏向85后、90后。我们的薪资待 …