吉宁博士观点

1、薪酬管理要达到的感性目的——员工对“三个公平”的 …

企业为了留住员工，希望员工与企业共同成长，在企业管理机制中设立激励机制，为员工设计好晋升通道，帮员工 …

单个员工和企业经理人的一对一关系是员工激励方法的核心。经理人每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大 …

调查显示，逐年走高的员工流动率已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间 …

对于现代企业人力资源管理来说，如何更好的激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性，让员工对企业的忠诚 …

一般而言，对高中层管理人员的激励，不外乎收入激励、股权激励和精神激励三个方面。对公司高层管理人员的激 …

每一个员工都属于某一种特定的类型，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。因此，优秀的经理人必须熟悉员 …

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法 …

波士顿大学的心理学研究教授麦克莱兰说：让员工有参与决策的权力，赋予员工这种参与权会产生意想不到的员工 …

所谓衡量什么，即在引导什么。实现企业管理层对企业的忠诚和信心，不仅需要凭借企业的硬实力，还需融入软实 …