吉宁博士观点

战略实施要给力，必然要与薪酬挂钩。问题是怎么挂钩，才能使薪酬支持战略的实施且不沦为利益操纵的工具呢？ …

建立全面的、科学的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发 …

现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争。科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段之一 …

1、“为人作嫁衣论” “员工企业培训之后反而造成人才流失，既花了 …

激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能 …

在一些小型的私营企业当中，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点导致企业的运营发展受到影响。其实这 …

薪酬结构是体现经营者管理思想的基础，经营者可根据企业在不同发展时期对人才的需求情况，拟定不同的薪酬结 …

（一）充分发挥激励机制作用 员工激励要避免激励空挡现象，马斯洛需求层次理论告诉我们，在设计薪酬制度时 …

企业经营管理薪酬管理制度一经建立，如何投入正常运作并对之实行适当的控制与管理，使其发挥应有的功能，是 …

薪酬管理一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直 …