吉宁博士观点

1、组织愿景引领 企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业发展因愿景而更加精彩，因愿景 …

企业是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标模式发展到价值模式和战略模式。价值 …

一个巴掌拍不响，企业与高层管理之间匹配性程度如何，股东与职业经理人的利益追求能否趋于一致，主要体现在 …

员工：一分钱，一分货。给多少钱做多少事。 企业：一分货，一分钱。做多少事就给多少钱。 到底是先有薪酬 …

一个系统是由功能上有关联的多个单元相互连接的复杂体，这便好比组织，每个单元的效用依赖于整体，而整体的 …

实施绩效管理，要与员工保持充分沟通，在绩效面谈中坚持九项原则，一是彼此信任原则，让员工崇拜你，二是清 …

福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到 …

我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来帮助别人成长。认为通过&ldqu …

曾经有这样一个小故事，是说有一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥 …

绩效管理是将抽象、宏大的企业战略转化为具体、精细的员工行动的工具;是统一上层领导与基层员工的奋斗目标 …