吉宁博士观点

一、激励目的 为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩，与股东共享企业发展成果，保证经营管理人 …

如果经理人能把关注的焦点从工作的本身转变到对基层员工的关注上，那么，员工的绩效将大幅度提升。 经理人 …

每一位领导都希望组成一个强有力的团队。但许多人发现激励技术员工与激励其他员工有很大的区别。那么技术型 …

绩效考核是企业经理人进行管理的工具，而不是另外加到各级经理人身上是负担。只要我们从理念上弄清绩效管理 …

“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易，难 …

如今很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全 …

目前越来越多的企业开展了绩效管理，期望通过绩效管理推动企业各项工作的开展，以达到改变现状的目标，在企 …

美国高管薪酬管理的制定虽然也存在这样或那样的问题，但其薪酬决策过程中的专业态度和科学评估方法仍值得中 …

许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试，很多经理人认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基 …

20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面薪酬管理 …