吉宁博士观点

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不 …

选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其员工激励效果将大相异同。企 …

企业建立并拥有一套完善的福利体系，不仅是企业对外提升口碑的一张名片，同样也是引入人才、稳定人才、内部 …

绩效计划中关键绩效考核指标(KPI)来源于企业经营目标的分解。企业经营目标分解成各部门各岗位的绩效考 …

第一个，也是最关键和最有效的，就是重新梳理各岗位的考核指标。 企业效益不好而员工得分高，毫无疑问，考 …

考核，是一个企业科学与规范化管理的一种行政手段。用得好，效率倍增;用不好，员工极度抵制，中高层管理带 …

根据调查，顶尖人才离职的最主要原因包括：对薪资报酬不满意、觉得未受肯定、缺乏成长的机会，以及公司管理 …

如何才能留住这些员工，以确保他们不会为了为数不多的工资增长而拿着你公司的机密信息跳槽去竞争对手公司呢 …

企业绩效考核是员工激励的一种有效方式，员工会通过绩效考核来反省自己，经理人通过绩效考核可以看出员工的 …

留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。 现在有越来越 …