吉宁博士观点

1.我厌倦了 这样的员工总是会表示要求更多的工作，他们会问组里的其他人是否需要帮忙等等，这样的员工其 …

对新员工进行系统的培训，这不但是由于关心新员工，而且是由于这样做对企业有利。只靠实践本身是不够的。本 …

培训已成为企业管理中的重要一环，能一定程度提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、 …

一般说来，作为中层管理者，他们正处于事业的上升期，所要承担的除了提高自己本身的业绩表现，还承担着调动 …

1.提供有竞争力的薪酬 支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。较高的报酬 …

当企业转型为平台，这对于以“后勤”定位的职能部门来说绝对是挑战，尤其对于人力 …

1.人力资源的挑选 这意味着企业如何获得最优秀的人才，好用的人一个顶十个。这就给企业提出了挑战，企业 …

其实很多人力资源管理者都有着相似的经历，在职业生涯中从开始不懂，到慢慢懂一些，到开始有专业觉悟，再到 …

关于人力资源管理者应该具备的基本功，也就是一些软实力的问题，比如你的公文编写能力，及时汇报反馈，良好 …

如果你想做一个专业的人力资源管理者，如果你想做人力资源管理者D或者人力资源管理者M，你必须得够专业， …