吉宁博士观点

鉴于公司的培训资源有限，一些企业为了提升员工的管理水平和技术水平，有意将有潜力的员工派到外面一些专业 …

没有选好外训人员，主要是因为部门领导推荐的人员更多是有水分或是走后门，或是有利益关系的，这些人不是公 …

课程评估就是对开发好的课程做出各种测试和决策，以保证课程的有效性和合理性。以免在培训开始后培训师在课 …

在考虑企业文化与管理的融合时，除了要考虑组织结构、激励机制、培训体系等对企业文化的支撑，还有必要建立 …

随着人才自我意识的不断觉醒，过去以金钱为主要纽带的雇佣关系早已转变。中国企业的发展出现了明显分化，劳 …

几乎所有的企业都希望能建立一个既能充分调动员工积极性，又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬 …

日常人力资源管理实践中，在新员工入职培训时，往往多注重于企业的制度、工作模式等，最重要的&ldquo …

人性化管理是满足、顺应员工人性需求的管理。这种管理也相当于是一种员工激励，即员工的自我激励。 目前， …

1.实效分配 在销售周期开始的时候，销售经理要投入大量的精力和销售团队一起做销售工作。但是越到最后的 …

有效进行压力管理，是企业经理人必须直面的现实。 1.放弃无意义的固执 放弃无意义的固执追求，抓住主业 …