吉宁博士观点

1.有远大的梦想 激发员工树立重要的目标。保证每个人的工作都是重要的，高贵的，可以赋予每一名员工使命 …

第一，解决当下。 你的培训项目是否解决了当下的问题。你的项目首先必须能够解决当下的某些如何一二三的问 …

企业在培训后没有实施有效的奖励措施，就连原来制度上规定的很少一点奖励措施在实际操作中也不能够兑现，致 …

传统薪酬管理结构及其所带来的大量弊端主要有： 1.等级较多的岗位导致员工将注意力集中在调整级别工资上 …

1.过于追求简单化 绩效管理，是套逻辑性严密的管理体系，绩效计划、绩效实施、反馈改善、结果应用，环环 …

做好人力资源配置是人力资源管理的基础。简单地说就是将合适的人放在合适的岗位上，真正做到适才适所。 企 …

微软的比尔·盖茨也曾说过：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软 …

1.过分夸大绩效考核的作用 很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业战略高 …

1.双赢 企业实施绩效考核要确立一个双赢的理念，一个与员工同成长、共进退的理念。 2.系统 绩效考核 …

建立了正确的绩效观，确定了绩效衡量标准，接下来进行绩效考核就比较容易了。 绩效考核三项要求是：事先确 …