吉宁博士观点

培训效果“说不清道不明”，特别是行为改变层次和绩效改善层次的效果呈现。原因有 …

网络招聘这个渠道要做得好，既可以解决公司人员需求，也可以宣传企业形象，吸引更多优秀人才的关注。 那么 …

在储备人才中选拔适合的员工填补职位空缺是比较高效的途径，胜任力模型能够帮助企业管理层在选拔储备人才的 …

根据员工的情况，对不同的事情应该选择不同的授权层次。选择授权层次，应综合考虑以下因素： 能力是授权的 …

目前很多企业人力资源管理者这一角色的政委化，真正体现了“从业务中来、到业务中去&rdqu …

绩效考核是企业管理的系统工程，一要积累基础数据，二要确定战略管理目标，三要选择适当的考核方法，四要确 …

销售的压力是巨大的，就销售人员自身来说，有很多愚蠢的营销策略在销售层面是非常常见的。 1.回答客户们 …

对于企业运营的关键组成，销售团队的士气高低是决定一个企业发展状态的表象。 当然，老板与销售团队的相互 …

培训需求分析是设计新员工培训方案的首要环节。它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知 …

新员工培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培 …