吉宁博士观点

1.专注于个人 你的培训计划需要被设计为适应个人的学习风格。而运用在线培训课程，你所培训的是一个人， …

归纳分析，即归纳填补职位空缺后希望获得的成效，然后分析能够取得这些成效的人选。 这个过程使人力资源管 …

面试的基本前提是求职者将来的工作表现会跟过去相同。人力资源管理者如果了解了候选人过去取得过什么成绩以 …

人力资源管理者在面谈及找出合适的候选人之后，就应该对他们做更仔细的评价。把最后的人选与分析析阶段得出 …

1.在薪酬管理制度中为新进员工薪酬套入确立规范 应当在企业薪酬制度中对新进员工薪酬的套入办法进行规范 …

要想设计出好的薪酬管理制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。 第一，员工要有安全感 …

1.奖金设计—能力导向 以能力导向为主进行奖金设计。对企业销售人员来说，比起固定工资的发 …

企业发展，人才先行，对于企业招聘而言，人才的获取往往受限制约于企业品牌、招聘人员的能力水平、招聘渠道 …

1.完善岗位评价机制，应对岗位内容变动。 当组织机构及岗位变化时，要根据岗位技术含量、责任大小、劳动 …

很多人对企业文化不以为然，觉得那不过是装点门面的一块儿牌匾而已。但往往创始人越是不注意公司文化的建设 …