2025年-09月-11日
  • 企业培训师
  • 企业培训课程定制
  • 关于吉宁讲师
  • 联系吉宁讲师

吉宁博士观点吉宁博士观点

  • HOME
  • 企业培训师观点
  • 培训讲师谈管理
  • 讲师说
  • 企业管理培训
  • 人力资源管理培训
  • 战略管理培训
  • 市场营销培训
  • 销售培训
  • 领导力培训
  • 员工培训
  • 企业内训
  • 企业培训案例
  • 培训讲师观职场
  • 讲师时评
  • 企业管理
企业培训师关注
  • 经典创业书籍推荐
  • 创业者和企业家必备的三本书籍推荐
  • 财务人员必看的四本书,你读过哪些?
  • 学好人力资源管理必看书籍推荐
  • HR必读的五本人力资源管理书籍推荐
  • 管理学五本经典必读书籍推荐
  • 适合初级管理者看的三本书推荐
  • 掌握领导力和管理的核心要素必看的书籍推荐
  • 三本关于谈判的经典书籍推荐
  • 掌握德鲁克思想必看书籍推荐:《经理人参阅:精读德鲁克》

“涨薪时代”,企业薪酬涨多少合适?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

“涨薪时代”已经来临,企业不得不站起来应对这一严酷的局面。许多企业不得不在已 …

全文阅读

企业不得不应对的涨薪问题,如何解决?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

企业经营业绩好,或者资金充足,涨薪来说不是什么太大的难题,只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太 …

全文阅读

如何规避或化解调岗调薪中容易出现的风险?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

因企业发展需要,需要对员工进行岗位调整,这在企业经营中是无可厚非的管理手段。但若处理不当,强行对员工 …

全文阅读

人力资源管理者职业范本:2014年人力资源部年终工作总结

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

在已经度过的2014年中,我们公司的业绩取得了长远的进步,我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导 …

全文阅读

关注企业人力资源管理道德的迫切性

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

企业人力资源管理道德是指经理人的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业 …

全文阅读

人力资源管理师的工作非诚勿扰

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

为什么销售工作会吸引不少人呢?在大家的眼里,做销售工作最直接一点就是赚钱快,可以赚快钱。在公司有话语 …

全文阅读

战略性的人力资源管理规划中,人力资源管理者要做些什么?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点,导致了人力资源战略规划比人力资源规划更 …

全文阅读

企业招聘管理的联结点

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,经理人结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才 …

全文阅读

为什么企业招聘双方达不到双赢局面?

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

现如今,招聘经理们花在招聘上的时间成倍增长,尽管很多人力资源经理人将这种现象主要归咎为结构原因,如技 …

全文阅读

人力资源管理者们应选择正确的人才招聘模式和渠道

吉宁博士 2015年12月9日 人力资源管理培训

在任何一家创业公司,业务井喷总是老板们最喜闻乐见的,但随之而来的招人难则掣肘着企业的极速发展。若要解 …

全文阅读
第6,618页,共8,746页第一页...6,5906,6006,610«6,6166,6176,6186,6196,620 » 6,6306,6406,650...跳至尾页

分类目录

  • 人力资源管理培训
  • 企业培训师观点
  • 企业培训案例
  • 企业管理培训
  • 培训讲师观职场
  • 培训讲师谈管理
  • 市场营销培训
  • 战略管理培训
  • 未分类
  • 经管好书推荐
  • 讲师说
  • 销售培训
  • 领导力培训

标签

上司 人力资源管理 人才管理 企业内训 企业愿景 企业战略 企业社会责任 企业管理 全面质量管理 决策 同理心 员工培训 员工激励 团队管理 培训管理 培训需求 客户管理培训 市场细分 微管理 心理学 招聘管理培训 时间管理 沟通培训 目标市场 竞争优势 竞争战略 管理者 组织结构 经济学 经理人 绩效管理培训 自我管理培训 营销管理培训 讲师时评 说服 项目管理 领导力开发 领导力提升

链接

Sitemap1 |Sitemap2
Powered by 企业培训师 | Designed by 吉宁讲师观点
© Copyright 2025 | All Rights Reserved