吉宁博士观点

“我一直都在跟我的员工讲，大家聚到一起不是为公司打工，也不是为我打工，如果硬要用打工这个 …

很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为 …

一、激励不可采用运动方式 　　许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转 …

首先要欣赏和认可员工这个人，以及他为企业做出的贡献，注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中 …

人的潜力有多大？恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙 …

在广州和咨询界的几个朋友聊起对下级的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是 …

通常一个企业对下级的培训主要包括：双向交流、外出考察等形式。 　　双向交流：职员若是总部职员，为增强 …

当然激励远非仅是给予赞赏、表扬或荣誉这“老三样”，给予下级更大的权力和责任， …

“激励”二字有“激发”和“鼓励&rdqu …

员工的积极性很大程度上决定着工作效率与投资回报率，甚至关乎企业的生存。 　　对员工的管理需要激励，但 …