吉宁博士观点

对员工激励方式之辩：任务式激励与战略性激励 一时一事的任务式激励很多单位都会做，但战略性激励却不是每 …

在2008年全球金融海啸过程中，美国第四大投资银行雷曼兄弟是本次金融危机的导火线与发生的标志；但是在 …

你是一家大型设备公司的驻外经理。近来公司完成了若干收购交易，但始终未能将收购的组织完全纳入该公司的矩 …

领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成 …

人们通常认为一鼓作气完成一件事情是最高效的。但仔细回想一下日常生活和工作的种种，也许你会发现，这不过 …

随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司企业管理人员，创新激励 …

动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务 …

最令企业经理人头疼的问题，莫过于员工的管理。管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易&ldqu …

在公司陷入困境的时候，基层员工需要的不仅仅是战略领导，而是情感领导。 当网络部经理陈诚再次向我表示要 …

员工激励的因素：大部分的人的生活受外在的因素所驱动，作为销售员的我们固然受这些因素影响，我们的客户也 …