吉宁博士观点

我们来设想一下，当一个新员工进入西方的一个企业之时，他对企业的作用由公司中层管理层根据面试的结果，在 …

我们生活在一个充斥着各种衡量指标和各类排名的世界里。消费者使用它们来比较最新的精巧产品，父母和决策者 …

人力资源管理者的活力如何，很大程度上取决于三大机制（薪酬、晋升和考核）的完善和运用。以笔者的亲历经验 …

“十二五”规划建议提出“努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动 …

企业薪酬管理，也就是对经济福利员工激励的管理。它主要是针对人的“有”的欲望的 …

新资本：如何科学衡量人才的市场价值，以制定与其价值相符的薪酬，从而达到员工激励的目的？ 曹子祥： 如 …

谈到纯粹用"胡萝卜加大棒"方法来激励人们的时候，我完全理解"大棒&qu …

雅茹是某知名IT企业新引进的“空降兵”，担任公司华东大区的市场经理一职。 上 …

现象“胡萝卜加大棒”是人力资源管理中常用的一种激励方式，即正激励加负激励。它 …

绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被 …