吉宁博士观点

科学的奖励应遵循如下几项原则： 1.具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获 …

如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精 …

薪酬问题历来是公司治理中最敏感的问题。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分， …

员工激励虽然是一个难题，每个员工都有不同的福利需求，但是也有一个共性。本文总结几点员工激励的通用法则 …

在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力 …

员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，让员工敢于把自己 …

员工激励讲究一定方法和实效，本文总结必需的员工激励技巧。 1、积极的人在每一次忧患中都看到机会，而消 …

股权激励并不是可以随意使用的员工激励方式，必须做好才能有好的效果。 1、选对人 从能力角度来看，必须 …

1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要基层员工有振奋表现，必须是工作富 …

一个人做事业不可能成功，一定要领导一个团队。 领导一个团队要有能力，最重要的能力是影响他人。 影响他 …