吉宁博士观点

应对快速变化发展的文化 　　新经济时代的企业自上而下的每个“毛孔”都必须充满 …

巴菲特曾经指出，一个企业要想成为一个国际大企业，就要有一套行之有效的本土化发展战略和有目的性的管理培 …

在美国工作、生活了二十几年，徐曙光的行事风格也更接近美式，但这样的行为方式在日常管理中却受到了重重阻 …

陈东升就是这样把宏大战略回归原点，把战略概括为“细节变化”和“整 …

中国石油一直希望能在全集团范围内建成了统一的人力资源管理系统。从纳入系统管理的员工数去看，这已经算得 …

在业绩上一帆风顺的经理，为什么在人事上却频频遭遇阻力？是他自己的问题还是他的同事的问题？如果你是他的 …

在过去的两年中，西门子减少了1 2 亿欧元销售、管理和行政方面的成本，并以此保障了他们的发展预期。除 …

啤酒行业集中度的逐年增加，使得行业内竞争加剧，其管理培训也大幅度遍及。竞争特征呈现为"大集 …

当其他公司将管理培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时，雀巢（中国）用它来把人才留住，并且当作是 …

“未来，平安要用5-8年的时间把平安金融管理培训学院网上企业大学建成为亚洲顶级的金融保险 …