吉宁博士观点

第一步，将企业目标与能力关联。我们将企业培训的目标分为三大类：年度经营目标、重大管理问题解决、企业中 …

当管理培训成为一种风尚，开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所 …

很少有培训管理者谈及培训需求管理。更多的企业培训管理者，甚至是培训机构的专业人员，在制定培训计划或侃 …

企业培训如果不能被计量效果，那么它多半会沦为企业内的“摆设”。“ …

你有没有这样的员工，他们很听话，工作也少出纰漏，可就是不主动，你不说，他们不会主动干活。就像一直戳一 …

企业培训体系是一个企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工 …

初始信任的形成受到个体特征的影响力，不同人格特征、成长经历和文化背景的个体具有不同的信任倾向。信任倾 …

先进国家都是以人本管理补足“现代管理”之不足。只是人本管理是因文化而异的，所 …

“一次培训笑声（掌声）少于30次不收费”，这是某知名企业培训公司的推广口号。 …

在中国，企业培训行业是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊& …