吉宁博士观点

企业要发展，需要有支优秀出色的企业管理团队，引入职业经理人被越来越多的民营企业所接受。要想真正让职业 …

第一，重视对offer的内容设计。 1.让offer成为一份要约邀请 通常的offer中都标明了岗位 …

1.职能管理 指定具体部门负责培训管理工作和学习平台的管理，设置专人负责培训管理工作。 2.制度保障 …

做好企业培训，除了老板自身就是一个好的培训师外，建立企业内部培训师队伍，做好企业的培训管理与组织也是 …

在企业计划管理中，高层、中层、基层经理人的职责应该是什么？不同层级的经理人对企业的贡献不同、职责不同 …

人力资源的核心工作并不是忙人力资源管理者基础事务性工作，人力资源的定位非常清楚，就是如何能够驱动公司 …

第一，隐形能力决定是否具有领导潜质。 评价人才能力可从显性能力和隐形能力两个方面考核。显性能力指学历 …

当面临更好的待遇和职业发展机会时，优秀的人才很难保留得住。 迈入21世纪后，几乎可以预见未来的职场人 …

第一，全程职业生涯战略招聘模型关注的并非企业全员，而是企业中有高执行力或有关键技能的核心人才，这样更 …

一般企业的培训体系构建，包括了不同职位层级的课程体系，培训管理制度、培训师建立与管理制度等等。 课程 …