吉宁博士观点

1.提升员工执行的能动性 有实验研究证明，在工作中，任务的完成能顺利转变成员工的承诺时，往往都执行得 …

第一，人的因素。 首先，是公司的老板。企业的培训目标和方案往往在老板，总经理的指导下进行，培训主管往 …

第一，企业培训拖拉，可有可无。 首先，企业培训要老板安排，要按照老板的意思去实行员工培训，一切按老板 …

现在许多企业都认识到了企业内训的重要性，都或多或少的进行过培训，但是有的时候培训后的效果却不近人意， …

提升招聘绩效以支持业务持续健康成长，是人力资源的首要挑战。人才成本及招聘难等问题凸显。 企业应更注重 …

1.培训的对象没找准 企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业 …

越来越多的成功公司，并没有只单纯的从外部招聘入手，更多是审视公司内部，发现合适的人才，并将员工的经验 …

薪酬管理体系在设计的时候，必须要从两个角度考虑：一是业务人员，二是非业务人员。业务部门是赚钱的部门， …

1.不辞而别 如果优秀人才不辞而别另择高就，公司上下事先却无人觉察或知道并且没有人报告，则实际上是企 …

基于专业培训能够给销售人员带来的巨大成效，当前很多销售企业都非常重视对一线销售人员的培训。进企业有入 …