吉宁博士观点

企业培训不能盲目，需求分析需要系统性的框架，这也是培训体系构建的初衷。其实企业培训需求有三大分析维度 …

1.确定培训课程目的 进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的，才能 …

当一个企业由小到大，当一个老板不再直接带兵打仗，提拔了一批又一批的班长、排长、连长的情况下，如何管好 …

如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。人力资源管理者们一般都希望能够跳出自 …

工业4.0是近两年比较火的一个概念，是德国对工业转型的整体思路。企业经营模式的变化必然会要求管理方式 …

1.明确内训目的与对象 企业内训往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题。在确定内训目的的同时，内训 …

第一步，全员绩效基础理念培训。 绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让 …

1.不要直接询问应聘者对薪酬的希望 有的人力资源管理者经理在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少 …

一个公司绩效不高的原因有很多种：可能是员工能力不足，也可能是员工工作意愿不高，还可能是公司管理能力比 …

股票期权模式是指股份公司赋予激励对象购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以 …