吉宁博士观点

就中层岗位来讲，在人力资源管理者甄选外聘的侯选人时，可将业务能力与管理能力各分差、中、强进行十安交叉 …

1.制订详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训 所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘 …

开展培训一定是针对问题而来，不管是补缺，还是提升，都是问题。 培训需求分析就是把问题点找出来，然后分 …

1.说得多，听和问得少。 很多考官在面试沟通过程中，自己讲的很多，而向应聘者提问以及倾听应聘者的回答 …

1.专业、经历并不是最重要的 岗位需要什么样的人，当向主管或者直接用人上级问出这句话的时候，多半他们 …

1.平均分配股权 平均分配股权所带来的问题和隐患极多，未来股权空间的预留和来源、投资者进入后的公司控 …

1.完成长远的事业战略与上市规划 初创公司股权的价值依托于公司价值的实现，因此在创业之初团队就需要对 …

1.量化贡献，明晰合伙人的责、权、利 公司合伙人之间的股权分配虽然没有一定之规，但是原则是&ldqu …

1.人才 目前，商业竞争，归根到底可以理解为，人才之争。 在智力劳动领域，这种趋势已经清晰，比如互联 …

1.销售不是卖，而是和客户一起买。 当你真正关于(关心或关注)客户如何采购，并且让客户感觉你是在帮他 …