吉宁博士观点

企业新员工培训作为一种非常频繁的培训工作，在培训管理上也需要注重关注，掉以轻心往往会影响到培训成效。 …

1.分析员工心态 新晋经理人最大的问题，就是不能有效地把握下级的心态，从而不知如何管理而对人力资源管 …

1.使用物质激励机制 物质能够有效地改善员工工作环境和生活环境，因此其重要性是不言而喻的。 企业要结 …

在梳理培训需求时，为了保证全面性，可以采用结构化的梳理方式。基于培训矩阵，企业培训管理者可以形成相应 …

把一支没有经过培训的业务队伍派往市场就如同把一支没有受过训练的军队派往战场一样，恐怕他们除了成为炮灰 …

一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，然而真正做好销售主管又不是一件非常容易的事，但以下六点是非常关键的 …

当一名优秀的销售人员新晋成为销售主管后，因为工作性质的改变，会对接下来的工作产生无措、迷茫、没有方向 …

调薪的工作，要做好需要抓住几个关键人、几个关键点。 关键人：老板、各部门经理人 关键点：确定效益增长 …

如果在有限的时间内讲不完课程内容怎么办，微课成为现阶段比较流行的方式。那么如何正确看待微课的作用？ …

激励机制是促使团队稳定的利益分配方式，公司股东(也可以是创始人自己)将自己持有的部分股权放入期权池， …